华源轩•9周年历史漫步关键词
1 茶几大王
华源创立之初以茶几产品为切入点，以展览会为营销平台，斥巨资连续参加了深圳、东莞、广州展览会，华源以优质价廉的产品、周全的售后服务迅速抢占市场，茶几深受市场欢迎，销售额跃居同行之首，获得了“茶几大王”的美称。
2 华源轩的2000年
2000年对于华源轩而言是有战略意义的一年，现任总经理陈碧煌加盟，公司在其协助管理下进入划时代的发展阶段；参加巴黎展览会，签约者络绎不绝；红榉系列的第一个套房系列诞生时，宣布华源轩正式跨入套房生产厂家的行列。
3 华源轩：Havision
华源轩视觉识别系统的核心元素取自于英文名“Havision”其含义为：have（拥有、有）与vision（视觉、想像）的组合词，以“H”为视觉元素，使其形象趋于国际化，同时蕴涵了家具的元素在内以强化视觉记忆。圆形的图形用以象征华源轩在产品质量、服务等方面所追求的完美目标。红色的圆形则象征着企业高层管理核心，同时也象征产品的核心质量；红、灰两种国际流行色传达一种激情与理性的交融，是凝聚力与发展力的象征。
4 实木厂——“源木”
“源木”与“华源轩”企业名称相连贯，阐释出源远流长的品牌文化和美好的愿景。标志以绿色为底色，体现产品的健康、环保概念和特色，英文字母“Y”与树的造型融为一体，形成特有的图形，同时引用树之原型，体现产品的特性，而引用印章为底，体现产品的价值感和重承诺的服务理念。
5 龙岗区坪地厂
2001年伊始，一直在紧锣密鼓筹备中的龙岗区坪地新厂正式投入使用。厂房面积达8，500平方米，员工队伍也进一步扩大，公司员工已达500人。
6 黄大胆
华源轩于2003年3月在深圳家具博览会上重奖经销商6部威驰车、8月的深圳展再以“宝马”名车相赠，此种大手笔在业内堪称史无前例，在当时轰动一时，广为传唱。雄厚的资金实力吸引了众多客户的眼球，成为行业的营销典范。同时，这一举动不仅使华源轩又一次成为众人关注的焦点，而董事长黄溪元更因此获得了“黄大胆”的雅称。
7 龙岗区同乐工业区水流田厂
华源轩2004年再度搬迁到龙岗区同乐工业区水流田新厂，这次搬迁规模之宏大，设施之完备，工序之繁复是前所未有的。从2003年7月份签订合同开始，公司全力投入厂房建设，从厂房设计、施工、竣工、流水线布置，每一个环节均力求细致完美，深圳市家具行业协会会长黄伟业、深圳家具研究开发院副院长江敬艳博士、中南林业科技大学张响三副教授等对厂房建设极大关心，三次亲临现场指导，经过方方面面的精心布置，厂房于2004年投入使用。50，000平方米的厂房设备配置科学合理，后勤建设周到细致，斥巨资购置了最先进的设备器材，华源轩一跃成为深圳同行业生产、生活条件最优越的公司之一，一时被传为佳话。
8 学习型企业
华源轩在企业文化建设的道路上，校企合作是其中最具深远影响的一项措施。2004年，华源轩与中南林业科技大学、南京林业大学、深圳职业技术学院和华南理工大学建立起合作关系，与他们合作建立了产品研发中心，以及管理制度、长远战略规划等项目的制定。为公司企业文化建设及打造企业可持续发展基础走出了关键一步。
9 物流中心
对于家具行业而言，其产品体积大、分量重，有着很大的局限性。华源轩借鉴家电营销模式实行一种全新的营销模式——在主要区域市场设置物流中心，这样，产品能高速度、高效率、低成本地渗透到一、二、三级市场，选择这一比较先进的营销模式是一个伟大创举，这在广东家具行业乃属首家。
10 人才的引进及培训
为了填补公司高速成长带来的人才缺口，华源轩每年都从中南林业科技大学、南京林业大学、深圳职业技术学院和华南理工大学四所高校招聘优秀的大学毕业生，并经过独具特色的培训发展把他们培养成一流的管理人才，从而达到不断优化人员结构的目的。
11 商业模式
华源轩：创新商业模式
中国家具行业经历了质量、产品、渠道竞争的三个时期，今天正处在一个快速洗牌与行业整合的裂变阶段，家具业如何超越过度竞争？微利时代怎样实现赢利倍增？2007年11月11日，华源轩挟长江三峡之水奔腾万里的气势，以前所未有的创举在超级豪华游轮“维多利亚号”、“三国号”上举行会议，创造性地提出家具业的竞争是新商业模式的竞争。
经销商：创新盈利模式
通过产业资本与金融资本的有机结合，经销商不仅仅是以获取差价为单一的盈利模式，华源轩创新商业模式的提出，变传统经销商与品牌之间的利益搏弈为盈利共享。新盈利模式为家具业的发展带来了崭新的发展机遇，所实现的财富增值是传统门店经营无法比拟的高额投资回报，开启了家具业财富增长的新时代。
12 华源轩管理学院
2005年11月20日，投资近百万元的华源轩管理学院正式成立。华源轩管理学院定期举办培训班，邀请学院的教授、学者、实战专家来公司讲学，并开设标准课程，实行学分制，修满学分后由学院与公司颁发结业证书。通过这种形式，公司不断提高中层管理人员的素质，增强员工的凝聚力，每年都有20余人从管理学院走出来，为华源轩的腾飞添动力。
13 企业论坛
华源轩是业界第一家在互联网上开办“企业论坛”，一年多次的专家论坛是华源轩独具特色的培训内容，邀请业界众多专家学者开讲座，探讨市场运作方式和国内外家具行业发展趋势等众多相关话题。
14 全球人居环境绿色品牌奖
2006年7月30日，华源轩家具获得了由联合国政府组织经济和社会事务部颁发的“全球人居环境绿色品牌奖”，成为中国第一家获得此荣誉的家具企业。
15 最佳人居环境华源轩家具标准
消费者生活方式决定产品的消费取向，家具产品应该向消费者提供生活方式的解决方案，归纳来说，华源轩家具标准从健康性、实用性和舒适性三个方面对最佳人居理念进行了阐释。
16 华华龙
“华华龙”诞生于2006年世界人居日，是为纪念联合国颁发给华源轩全球人居环境绿色品牌而诞生的。“华华龙”姓名寓意中皆有中华、华源轩、中华龙的含义，吉祥物的诞生将极大地丰富华源轩形象生动化的包装需求。
17 最佳人居环境创意大赛
为了传播最佳人居的理念，推动家具行业的创新和研发，更广泛地了解消费者的需求特征和生活形态，搜狐与华源轩于2006年联合主办了“搜狐•华源轩”最佳人居环境创意大赛，并与搜狐网建立了长期战略合作关系，在多元化的媒体宣传竞争中抢占先机。
18 2006年度中国家具行业十大营销事件
在荣获联合国组织颁发的“全球人居绿色品牌”之后，华源轩家具借势推出最佳人居环境创意大赛，并启动传统媒体、网络媒体及终端卖场为一体化的整合营销传播，牢固树立绿色人居的品牌形象，并由此位居由中国家具博鳌论坛、搜狐网、焦点装修家居网主办的2006年度中国家具行业十大营销事件获选案例的首位。
19 华源轩家具世界
为创造全新的经营模式，树立品牌，实现规模与效益并举，华源轩创建了超级旗舰店——华源轩家具世界，计划在全国建立50个家具世界，而对于商场的规模、选址、经销商的选定，华源轩均定出相当高的标准。经营面积1000平方，全面展现公司的系列产品。
20 服务到家万里行
为了提供顾客满意度和信赖度，华源轩举行了“全国店长培训，服务到家万里行”等一系列活动，由董事长黄溪元、总经理陈碧煌亲自挂帅，走访大江南北的大客户，进行市场调查，帮顾客排忧解难。2005年，华源轩在西南、华北、东北、华东、广东、西部片区六个区域举行了“服务万里行”活动，历时4个月，走访了150个城市。服务到家万里行的模式，在行业内尚属首位，每年的万里行活动让经销商与公司的关系更为紧密，也通过深入实地的服务，解决经销商的燃眉之急，深受好评。
21最忠实的朋友
对于一直伴随支持公司成长的经销商和广大终端客户，华源轩视他们为最忠实的朋友，利益共享、风险共担，95%顾客赢利模式，使他们忠于华源轩品牌，对华源轩品牌有强烈的归属感。
22 惠州工业园
2007年3月30日，华源轩与惠东县委县政府在万事达大酒店举行隆重的战略合作签约。在本次的签约仪式上开放一期合作的50万平方米工业用地中，华源轩家具成为该次战略最大的投资方。华源轩惠州工业园占地面积210000平方米，建筑面积300000平方米。建成后年产值达30亿人民币。
23 绿色营销
华源轩在家具行业首创了“绿色营销”的新型概念，并将在2008年全方位地进行推广。绿色营销的新型概念无疑是给行业带来震撼性的影响，以公司产品的环保为主线，整合包装环保概念并反映到终端上，4P的立体感受，最终形成终端核心竞争力。
24 八字箴言
“创新、沟通、责任、服务”,华源轩人时刻铭记着企业的八字箴言，用行动创造了行业里一个又一个奇迹。